Projektmanagement für Finance und Controlling
Qualitätsorientierte Umsetzung aller Projektphasen
Prozessoptimierung nach Maß für Ihr Unternehmen
Enormer Umsatz- und Kostendruck
Das Spannungsfeld zwischen hohen Ansprüchen an die Qualität und den oftmals zu geringen Umsätzen bzw. Betriebsergebnissen führt zu einem enormen Umsatz- und Kostendruck -vor allem in kleineren Unternehmen.
Unerkanntes Potenial
Potential wird meist nicht ausgeschöpt und eingefahrene Strukturen werden beibehalten. Sicht und Expertise von außen sind notwendig, um alte Muster zu durchbrechen und neue Chancen zu erkennen.
Mangelnde Erfahrungswerte
Optimierung wird oft nicht als notwendig empfunden, weil innerhalb des Unternehmens die Erfahrung fehlt.
Fehlende Ressourcen
Kleine Unternehmen haben meist eine schlankere Unternehmensstruktur und verfügen nicht über Spezialisten für alle Teilbereiche.
Management und Leitung von Finanz- und Controllingprojekten
Die Aufgabe eines Projektmanagers ist es, das vorgegebene Projektziel zu einem bestimmten Termin mit einer bestimmten Menge an zur Verfügung gestellten Ressourcen einzuhalten. HG Solutions übernimmt die Leitung von ERP-Projekten und stellt die termin-, budget- und qualitätsorientierte Umsetzung aller Projektphasen sicher.
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Steuerung eines Projektes über die gesamte Laufzeit
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Erstellung von Reports, Spezial- bzw. Ad-hoc-Analysen und Auswertungen
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Weiterentwicklung bzw. Optimierung der Finanz-Strukturen
Häufig gestellte Fragen zu Projektmanagement
Was gehört alles zu Projektmanagement?
Unter den Sammelbegriff Projektmanagement fallen das Initiieren, Planen, Kontrollieren, Steuern und Abschließen von Projekten. Es wird in die Bereiche Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss gegliedert. Durch die Managementaufgaben sollen Risiken begrenzt und Chancen genutzt werden. Ziel ist eine termin-, budget- und qualitätsorientierte Umsetzung aller Projektphasen.
Welche Rolle spielt das Controlling im Projektmanagement?
Controlling im Projektmanagement stellt das Erreichen der Projektziele im Rahmen der vorgegebenen Ressourcen und Zeitpläne fest. Potentielle Probleme können durch diesen Steuerungsprozess rechtzeitig festgestellt und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergriffen werden.
Warum Projektmanagement im Unternehmen?
Projektmanagement kann dabei helfen, Projekte schneller und mit weniger Ressourcen durchzuführen. Es bringt Führung und Kontrolle in Unternehmensabläufe und -ziele.
Warum gewinnt Projektmanagement an Bedeutung?
Durch Konkurrenzdruck, technischen Fortschritt und steigende Kundenansprüche werden in Unternehmen immer mehr Projekte durchgeführt. Es kommt zu einem höheren Ressourcenverbrauch und höheren Kosten. Projektmanagement ist ein geeignetes Instrument für die Erledigung von Projekten, da durch einen schnellen und geführten Ablauf Kosten eingespart werden können.
Welche Themen sind im Projektmanagement wichtig?
Projektmanagement umfasst unterschiedliche Themengebiete. Diese haben je nach Projektart und Branche unterschiedliche Priorität. Zu den wichtigsten Themen im Projektmanagement zählen aber das Controlling, also die Überwachung und Steuerung des jeweiligen Projektes, sowie Planung und Qualitätsmanagement.